东芝虎牌电饭煲哪个牌子好_日系品牌营收状况好转东芝夏普彩电全渠道销售破10亿

回归中国市场、建厂投资、改善财务状况……东芝、夏普等中国企业收购的日系家电品牌，在中国企业的管理下一天比一天好。十多年前，日本品牌家电在中国市场同样风头正劲。两三年前，生意一路下滑东芝电饭煲专卖店，甚至纷纷被抛售。现在，他们似乎有了重生的迹象。如此发达，这些品牌是否会重现昔日的辉煌？

日本品牌收入有所改善

在近期的电商618大促中，夏普打出了漂亮的翻身仗：夏普彩电全渠道销售额突破10亿元。根据中怡康发布的监测数据东芝原装电饭煲价格，夏普60英寸和70英寸大屏电视分别成为销量第一和第二的两款机型。

这是夏普去年下半年经营状况改善的连锁反应。去年被富士康收购后，夏普在第四季度实现了三年来的首次季度盈利。截至今年3月31日夏普2016财年结束时，其亏损已收窄至上一财年的十分之一。业内人士对这些改进的分析大多是，夏普在削减开支、精简人员、减少不必要的投资和大规模采购等方面采取了有效行动，取得了预期的效果。

对于夏普的盈利能力东芝虎牌电饭煲哪个牌子好，可以预见的是来自于夏普的面板和液晶电视业务线。得益于业内先进的面板制造技术和能力，夏普在去年的面板涨价中受益匪浅。至于液晶电视板块，也传来了好消息。目前，互联网电视品牌出现下滑迹象，这给注重技术和硬件品质的传统彩电厂商提供了一点飞跃的机会。为迎合中国市场的消费趋势，锐黑电以“贵而不贵”的营销策略主动降价，主攻年轻时尚人士青睐的大屏市场。根据奥维云网监测数据，

“过去夏普是守势，现在是攻势，从市场反应来看，是良性的。” 家电行业观察人士刘步尘告诉记者。

东芝 的复出故事相对简单。2016年6月30日，美的收购了一直处于亏损状态的东芝白电。2016年以来，东芝白店的亏损开始收窄，有回升迹象。东芝家电的主要市场是日本、泰国、马来西亚等东南亚地区。2015年，因经营不善，退出中国市场。美的收购东芝家电后，在严格控制成本的同时，推动东芝以日本和东南亚为主的市场拓展。美的2016年合并东芝家电财务报表的年报显示，合并东芝业务后，增加主营业务收入75亿元，净利润增加3200万元。东芝 彩电不在美的的收购名单中。前年东芝彩电已将中国市场交给TCL运营。由于业务竞争激烈，东芝彩电也逐渐退出中国市场。

前不久，东芝在日本宣布今年夏天重返中国市场日本原装东芝电饭煲，以东芝微波炉产品为开端，未来考虑推出冰箱，定位为最高端美的集团旗下家电品牌。CMM研究经理王宏基告诉记者，与夏普的攻势相比，东芝的动作并不明显。不过，“进入美的后，东芝的情况有所好转，最困难的时期已经过去了”东芝虎牌电饭煲哪个牌子好，刘步尘认为。

在中国市场还有一个被收购的品牌三洋。不过，三洋的情况与夏普和东芝不同，它不再是一个整体品牌。2008年三洋被松下收购后沈阳东芝电饭煲，其家电业务被松下一个个肢解，出售和出租。三洋在日本、东南亚等海外市场的洗衣机和冰箱业务出售给海尔，三洋白电在中国市场由原合肥三洋荣事达接管，但接管了五年的品牌使用权右三洋。随着惠而浦的入局，三洋品牌被划归惠而浦管理。三洋电视则率先与国美捆绑销售，销量大增。然而，长期的低价策略使其品牌竞争力下降，转投长虹。2015年，长虹获得三洋电视品牌为期四年的独家使用权。此外，还接管了三洋电视的研发团队、营销团队和销售渠道。奥维云网分析师指出，长虹通过三洋整合全球资源，但三洋在中国的业务逐渐下滑，已经跌出TOP20。

“近几年，三洋的白色家电主打洗衣机，市场份额比较稳定。在原来的三洋荣事达体系中，三洋是主打品牌，渠道比较完善，产品也比较有竞争力。” 对于惠而浦旗下品牌三洋的过往表现，王宏基是这样评价的。

有可能融入中国企业管理的崛起

过去，几乎所有日本品牌的弱点都是对当地市场的反应不足、产品创新缓慢、售后服务不到位。因此，即使日系家电产品质量过硬、技术先进，也无法与反应迅速的韩国和中国品牌抗衡。现在，中国企业收购了衰落的日本品牌，让他们迅速止住了颓势，暂时站稳了市场。

接管夏普后，富士康给夏普黑电进行了全方位的改革：大力营销，代理制全面铺开到地市级市场。迅速将产品价格从高位拉低到年轻人可以接受的水平，赢得时尚消费者的青睐。投入百万售后服务队伍，提升用户响应能力。产品外观发生了很大的变化，新品发布的频率也增加了。夏普黑电的“富士康化”越来越明显，中国企业敏锐的市场应变能力也体现在夏普黑电上。“如果夏普继续寻找新的增长点，不断加强产品创新能力，

细心的行业观察者会发现，在富士康接受的夏普业务中，黑电和面板是富士康大刀阔斧改革的目标，而白电则是富士康放心让夏普原班人马操作的部分。显然东芝电饭煲晶振，“富士康的战略是先做夏普彩电，取得成绩后再做白电”，刘步尘认为。

事实上，夏普的白色家电在中国市场是有春雪之感的，是一个比较小众的市场。夏普的空气净化器是一个亮点，所以夏普中国负责人前年提到，夏普白色家电的重心是空气净化器。而夏普空气净化器一直具有很强的竞争优势，市场占有率位居TOP5之内。“夏普的高端形象在中国消费者中有着深厚的基础，在彩电市场站稳脚跟后，夏普将向中高端市场发力白电。” 王鸿基判断道。

东芝家电在中国市场的未来相对不确定。美的收购东芝家电后，并不急于让东芝回归中国市场，而是稳住日本国内市场，拓展东南亚市场。东芝在泰国和马来西亚打下了很好的基础，现在准备进军缅甸和柬埔寨。如果运作良好，今年可能会出现转机。而这也是东芝家电努力实现的目标。

“美的有自己的白色家电产品，如果贸然在中国市场推出东芝白色家电，可能抢占其在中国的份额。” 柳步尘说道。十多年前，东芝 是中国的强势品牌。现在，东芝重返中国市场时选择的第一个产品是小家电微波炉。接入全渠道资源。王宏基指出，东芝的单品，比如吸尘器，优势比较明显，在中国也有定位高端品牌的基础。关键在于落地。

东芝的机会来自其高端定位和个别品类的优势。当前，中国消费趋势正在向高端化发展，美的集团需要高端品牌与自身相辅相成。不久前，美的引入了伊莱克斯高端厨电品牌AEG，而今，美的将重塑微波炉和冰箱领域的高端品牌东芝。“如果你突出优势类别，你会更快看到效果。” 王鸿基判断道。

三洋的处境比较尴尬。惠而浦接管原合肥三洋荣事达时，公司四大品牌惠而浦、三洋、英皇、荣事达管理混乱，目前的定位逐渐清晰。惠而浦中国对外声明：惠而浦是代表欧美风格的中高端主力品牌，三洋帝度是代表日韩风格的骨干品牌，荣事达是低端本土品牌。刘步尘指出，惠而浦收购合肥三洋荣事达后，有望逐步弱化三洋，专注于经营自有品牌惠而浦和滴度。

总体而言，“进入中国企业体系，是日本品牌转型的契机。日本家电在全球仍具有技术优势，品牌基础还不错。将日本技术和产品融入中国企业的管理模式和市场战略，日本品牌将再次崛起。这是可能的。” 柳步尘想。