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东芝电饭煲国产_中国家电巨头收购东芝家电受益于东芝与美的之间协同效应的发挥

时间: 2022-12-03

导读:中国家电巨头收购日本品牌,心态更加成熟,不居高临下,而是以相互学习的心态,实现资源协同,共同发展。

2018年,东芝家电业务扭亏为盈。此时,距离被美的集团(000333.SZ)收购不到三年。

2019年1月21日,美的集团副总裁、东芝家电公司董事长王建国在接受第一财经记者专访时表示,这得益于东芝家电企业的协同效应。 > 和美的。

东芝曾经是家电行业的老将,在日本推出了很多产品,比如晶体管电视和微波炉、彩色视频电话、DVD机等等。不过,家电只是东芝的“综合机电企业”板块下的一个部门。结构臃肿、决策链长、运营效率低下等问题,让东芝家电跌下神坛。

2016 年 3 月,美的收购了 东芝 白色家电业务 80.1% 的股权。新势力的注入带动东芝家电业绩回暖。2017 年,其收入达到约 2500 亿日元(约合人民币 157 亿元),比 东芝 下的 2015 财年(截至 2016 年 3 月)增长 50%。2018年,东芝家电实现了盈利。在表现最为亮眼的越南市场,东芝的冰箱和洗衣机已经位列第一。

值得注意的是,东芝家电在纳入美的后并没有执行裁员等惯常的兼并整合措施。

近年来,除了美的收购东芝家电业务外,青岛海尔(600690.SH)还收购了三洋电机在日本和东南亚的冰箱和洗衣机业务;海信在2017年底收购了东芝的彩电业务;富士康的母公司鸿海科技集团收购了夏普。

东芝 家电、三洋电器、夏普都在被收购后扭亏为盈。因此,有人说“中资救日企”还在继续。

鸿海科技集团。官网地图

不过,王建国并不认同“救援”这个词。他告诉第一财经记者,美的与东芝优势互补,合作双方都受益。

在中国机电产品进出口商会家电分会秘书长周南看来,中国企业“走出去”的步伐更加精准、更加理性、更加成熟。实现资源协同,共同发展。

五合一

过去20年,东芝家电业务只有两年盈利。2018年5月,美的在深圳召开投资者交流会,就如何推动东芝家电业务扭亏为盈进行交流。

对于东芝家电业务去年之所以扭亏为盈,王建国表示,主要是因为东芝与美的实现了五个方面的协同:一是东芝引进了美的IT系统,数据更透明。

二是东芝引入美的管理层,内部明确权责。过去,没有人负责亏损和盈利。现在以绩效为导向,奖优罚劣,每个月公开东芝电饭煲国产,隐性成本暴露,导致成本下降。

营销体系也进行了重大调整,将产品线、冰箱、洗衣机、吸尘器等分开,像事业部一样独立核算。每个产品线单独计算,如返利金额等,销售渠道要提前沟通。“责权更明确,吃饭分厨房。”

三是整合美国的供应链。美的和东芝的家电产品线基本重合,美的产品事业部的营收是东芝的50倍左右,因此东芝的制造和采购与美的协同供应链,降低采购成本,提高制造效率。

比如压缩机,东芝的供应商也是美的的供应商。“我们没有改变东芝的供应商,”王建国说。

由于融入美的供应链,整体采购规模变大,因此钢板、塑料等大宗原材料采购价格大幅下降。

再比如美的工厂很多,哪个工序效率最好,可以把做法移植到东芝,提高东芝工厂的生产效率。原来东芝工厂的产能利用率低,成本率高。美的收购东芝家电业务后,将很多订单转移到东芝工厂。

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比如,王建国说东芝牌电饭煲,东芝一家工厂过去年产能100万台,以前只用20万台,现在用80万台。

四是营销体系协同。美的派了很多人到东芝营销系统,帮助东芝完善营销,包括如何在零售终端展示产品,如何培训导购员。中国市场竞争激烈,美的将好的做法和经验移植到日本市场,使得东芝的销量有所提升。

在东盟、中东、非洲等海外市场,东芝与美的的营销团队也“齐心协力”,异地办公,打通后台。

五是研发合作。东芝家电是过去积累的,但最近几年没赚到钱。原因是他们缺乏对新事物、新趋势的把握。东芝原先做工精良的产品引入了美的智能健康等新功能,东芝新品受到欢迎。

即便如此,王建国认为东芝家电的产品力还有待进一步提升。

AQUA品牌承接的三洋白色家电业务,在被海尔收购后,引入海尔独有的“人到单一体化”管理模式,也重新焕发了生机,早已扭亏为盈。比如海尔在日本的商用洗衣机业务,成立了小微企业,对市场趋势敏感,发展迅速。

据青岛海尔2018年半年报显示,在日本市场,海尔AQUA冰箱洗衣机业务继续拓展洗干一体机、大容量设备等高端机型阵容;AQUA商业洗衣业务推进跨界合作,顺利与全家(便利店)合作推广;制定在泰国和韩国引入商业洗衣物联网平台的计划。

重振辉煌

未来,东芝家电的品牌定位将凌驾于美的品牌之上,瞄准中高端市场。

王建国表示,2018年电饭煲 东芝 松下,美的邀请专业机构帮助东芝家电品牌重新定位,重做工业设计。东芝家电品牌知名度高,但有点老了。拥有优良品质和工艺的品牌积淀。关键是如何结合年轻人的需求。

目前,东芝品牌的新定位已经推向全球市场:首先也是最重要的是在日本市场推出东芝电饭煲rcn10sn维修,同时在东盟和东盟地区动作频频。印度市场,以及拉丁美洲、中东和欧洲。在欧洲,我们打算先在一两个国家试水,而北美是最后推开的。

王建国并不完全认同“中国资本拯救日本企业”的说法。在他看来东芝电饭煲系列,东芝和美的是互补的。美的具有规模化制造、权责清晰的优势,东芝具有精益制造、精细化品质的优势;东芝在海外市场的知名度比美的还高,东芝尤其在东南亚有完善的销售渠道,很多有经验的商家都是东芝的客户。

因此,美的收购东芝家电业务后,美的为东芝提供了智能化等新技术,让东芝品牌焕发青春;东芝精益制造方法也被移植到美的工厂的制造体系中。

2018年底,王建国接替石渡敏郎成为东芝家电新董事长。对于东芝的未来,王建国表示,东芝不仅要在2010年左右回到东芝家电的最佳性能水平,在日本市场重振东芝,而且还需要将东芝家电的品牌力和美的的制造力结合起来。希望东芝在全球市场具有一定的品牌影响力,在其他市场建立业务能力,进入前3到前5。

从产品线规划来看,东芝目前有空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲、烤箱、电熨斗等产品,所以东芝会先做固白色家电、空调等产品,力争恢复到历史最佳指标,下一步再做美容家电。

作为支持,东芝除了中国、日本、泰国原有工厂外,美的在越南、东盟、印度、白俄罗斯等地的海外工厂也将根据东芝的要求提供东芝东芝 提供供应链支持。

周楠向第一财经记者分析,从近几年海尔、美的、海信的跨国并购来看,中国企业“走出去”更加精准、更加理性,心态更加成熟。对于被收购公司而言,并不是“居高临下”东芝真空电饭煲怎么用,而是一种相互学习的心态,实现双方的优势互补。

事实上,海尔、美的、海信等中国家电巨头近年来先后进行了跨界并购,并在全球范围内形成了品牌矩阵。例如,今年1月东芝电饭煲国产,海尔完成了对意大利公司Candy的收购;海信去年还收购了斯洛文尼亚家电制造商Gorenje。

这些中国家电巨头重新规划了各自子品牌的定位和全球目标市场。

美的集团董事长兼总裁方洪波去年12月在美的股东大会上对第一财经记者表示,东芝品牌将在日本市场进行重新设计,同时重点发展东盟、印度和中东地区. 中国市场并不把东芝作为一个战略品牌,而是每个产品根据中国市场的竞争格局,东芝是否在某类品牌上具有优势,来决定是否开拓中国市场产品。

“当然,也有新的挑战。” 周南举了个例子。比如东芝的白色家电业务在美的手中,东芝的彩电业务在海信手中。未来,美的和海信在东芝品牌运营方面,需要考虑如何协调。就像博朗的剃须刀在宝洁手中,博朗的小家电在德龙旗下,依然实现了博朗品牌的一元化。

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