东芝电饭煲维修_美的、东芝家电受益于东芝与美的之间协同效应的发挥

2018年东芝家电业务扭亏为盈。此时距离被美的集团（000333.SZ）收购仅不到三年时间。

2019年1月21日，美的集团副总裁兼东芝家电公司董事长王建国在接受第一财经记者专访时表示，这得益于东芝与美的的协同效应。

东芝曾经是家电行业的老手，在日本推出了很多产品，比如晶体管电视和微波炉、彩色可视电话、DVD播放器等等。不过，家电只是东芝“机电一体化企业”板块下的一个部门。结构臃肿、决策链长、运营效率低等问题，让东芝家电跌入神坛。

2016年3月，美的收购东芝白家电business80.1%股权。新势力的注入带动了东芝家电的复苏。 2017年，其营收达到2500亿日元（约合人民币157亿元），比东芝下的2015财年增长50%（截至2016年3月）。 2018年，东芝家电扭亏为盈。在最抢眼的越南市场，东芝的冰箱和洗衣机排名第一。

值得注意的是电饭煲 松下 东芝，东芝家用电器并入美的后，并未实施裁员等兼并整合等常用措施。

近年来，除了美的收购东芝家用电器业务，青岛海尔（600690.SH）还收购了三洋电机在日本和东南亚的冰箱和洗衣机业务； 2017年底海信收购东芝's。彩电业务；富士康母公司鸿海科技集团收购夏普。

东芝家电、三洋、夏普都被收购后扭亏为盈。因此，有人说，“中资救助日企”还在上演。

但是，王建国并不认同“拯救”这个词。他告诉第一财经记者，美的和东芝优势互补，双方都从合作中受益。

在中国机电产品进出口商会家电分会秘书长周楠看来，中国企业“走出去”的步伐更加精准、更加理性、更成熟。实现资源协同、共同发展的思路。

五合一

过去20年，东芝家电业务仅盈利两年。关于如何推动东芝家电业务扭亏为盈东芝电饭煲rc说明书，美的曾于2018年5月在深圳召开投资者交流会，就此事进行沟通。

对于东芝家电业务去年扭亏为盈的原因，王建国表示，主要原因是东芝与美的实现了五重协同：一是东芝引进美的IT系统和数据更透明。

二是东芝介绍美的管理层，内部责权明确。过去没有人负责亏钱和赚钱。现在以绩效为导向，扬善罚恶，每月开放，隐性成本暴露东芝电饭煲3l，促进成本降低。

营销体系也进行了重大调整，将产品线、冰箱、洗衣机、吸尘器等业务分开，业务部等独立核算。每个产品线单独开账，比如返利多少等，提前与销售渠道做好沟通。 “责权更明确东芝电饭煲维修，分开吃饭。”

三是整合美妆的供应链。美的和东芝家电产品线基本重叠东芝电饭煲维修，美的产品事业部收入比东芝大50倍左右，所以东芝的制造和采购与美的供应链协调，减少采购成本，提高制造效率。

比如压缩机，东芝供应商也是美的供应商。 “我们没有改变东芝的供应商”，王建国说。

由于融入美的供应链，整体采购规模变大，钢板、塑料等大宗原材料采购价格大幅下降。

再比如，美的有很多工厂。哪个流程效率最高？做法可以移植到东芝，提高东芝厂的生产效率。原来东芝factory 产能利用率低，费用率高。美的收购东芝家电业务后，很多订单都转移到了东芝的工厂。

比如，王建国说东芝一家工厂原来年产能100万台，过去只用了20万台，现在用了80万台。

第四是营销系统的协作。美的向东芝marketing系统派了很多人，帮助东芝实现精细化营销，包括如何在零售终端展示产品，如何培训导购等。中国市场竞争激烈，美的把好的做法和经验移植到日本市场，改变了东芝的销量。

在海外市场、东盟、中东和非洲等地区，东芝和美的营销团队也“齐心协力”，搬到同一个地方工作，打通后台。

五是研发合作。 东芝家电过去积累，但最近几年没有赚钱，因为他们缺乏对新事物和新趋势的把握。 东芝原作精良的产品引入了美的智能、健康等新功能，欢迎东芝新品推出。

即便如此，王建国认为东芝家电的产品实力还有待进一步提升。

AQUA品牌承接的三洋白电业务，在被海尔收购后，引入海尔独有的“人单合一”管理模式，重振旗鼓，扭亏为盈。例如，海尔在日本的商用洗衣机业务中设立了小微企业，顺应市场趋势，发展迅速。

根据青岛海尔2018年半年报，在日本市场，海尔AQUA冰箱和洗衣机业务继续扩大洗干一体机、大容量设备等高端机型阵容。 ) 合作进展顺利；制定了在泰国和韩国市场引入商业洗衣物联网平台的计划。

重振雄风

未来东芝家电的品牌定位将高于美的品牌，瞄准中高端市场。

王建国表示，2018年，美的请专业机构帮助东芝家电品牌重新定位，重做工业设计。 东芝家电品牌认知度高，但有点老化。拥有品质精良、工艺精湛的品牌沉淀。关键是如何与年轻人的需求相结合。

目前东芝的全新定位已经推向了全球市场：首先也是最重要的是在日本市场推出，同时也在东盟和印度市场活跃如拉丁美洲、中东和欧洲。在欧洲，计划先在一两个国家试水，而北美则是最后开放。

王建国并不完全赞同“中资救助日本企业”的说法。在他看来，东芝和美的是互补的。美的具有制造规模化、责权清晰的优势东芝RcDx10H电饭煲，而东芝具有精益制造、品质优良的优势； 东芝在海外市场的认可度比美的要高，东芝拥有完整的销售渠道，尤其是东南亚地区。很多资深商家都是东芝的客户。

所以，美的收购东芝家电业务后，美的为东芝提供了智能化等新技术，让东芝品牌年轻化； 东芝leaning 制造方式也移植到了美的工厂制造系统中。

2018年底，王建国接替施都民朗出任东芝家电新一董事长。对于东芝的未来，王建国表示，东芝不仅会恢复东芝家电在2010年的最佳表现，重振东芝在日本市场的活力，也将东芝家电结合品牌力以美的制造能力，希望东芝在全球市场具有一定的品牌影响力，并在其他市场建立业务能力，进入前3至前5。

从产品线规划来看，东芝目前有空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲、烤箱、电熨斗等产品，所以东芝会先做纯白色家电和空调力争恢复到有史以来最好的指标，下一步做美容家电。

作为支持，除了在中国、日本、泰国的原有工厂，以及美的在越南、东盟、印度、白俄罗斯等地的海外工厂，东芝还将根据需要为东芝提供供应链东芝 支持。

周南向第一财经记者分析东芝电饭煲压力c10，从近期海尔、美的、海信的跨境并购来看，中国企业的“走出去”更加精准、更加理性、更加成熟。对于被收购公司来说，不是“居高临下”，而是以相互学习的心态实现双方优势互补。

事实上，海尔、美的、海信等中国家电巨头近年来相继进行跨境并购，在全球形成了品牌矩阵。比如，海尔今年1月完成了对意大利Candy的收购；海信去年还收购了斯洛文尼亚家电制造商 Gorenje。

这些中国家电巨头重新规划了各个子品牌的定位和全球目标市场。

美的集团董事长兼总裁方洪波在12月的美的股东大会上对第一财经记者表示，东芝品牌将在日本市场重新规划，同时专注于东盟、印度和中东地区的发展东市场。中国市场并不将东芝视为战略品牌，而是每个产品根据中国市场的竞争格局以及东芝在某类产品上是否具有优势来决定是否打开中国市场。

“当然，也有新的挑战。”周南举了一个例子。比如东芝的白电业务在美的手里，东芝的彩电业务在海信的手里，美的和海信在东芝brand的手里。在操作上，我们必须考虑如何协作。就像博朗的剃须刀在宝洁手中一样，博朗的小家电在德隆的旗下，依然实现了博朗品牌的统一。